模仿不是長(cháng)久之計 門窗(chuāng)企業要将原創進行到底

    昆山家裝公司了(le)解到，随著(zhe)門窗(chuāng)市場(chǎng)競争日趨激烈，産品同質化(huà)現象越來(lái)越嚴重，這(zhè)給很多(duō)堅持原創的(de)企業發展帶來(lái)了(le)非常大(dà)的(de)困擾。昆山家裝公司覺得(de)消費者在選購(gòu)心意産品時(shí)，更是摸不到頭緒，不知選哪家才好。昆山家裝公司表示，門窗(chuāng)企業要想将自己的(de)市場(chǎng)做(zuò)大(dà)，必須要堅持自我，提高(gāo)原創設計方得(de)始終。
　　昆山家裝公司剖析，這(zhè)個(gè)看似龐大(dà)的(de)門窗(chuāng)市場(chǎng)，實際上細分(fēn)到每個(gè)門窗(chuāng)企業的(de)市場(chǎng)份額卻并不多(duō)，如今更是處于微利的(de)境況之下(xià)，很多(duō)門窗(chuāng)企業都在設法壯大(dà)自己，使其成爲最具實力的(de)全國性品牌，但據昆山家裝公司了(le)解，目前真正有實力的(de)知名品木(mù)門企業則少之又少，歸根究底，一方面是先期的(de)門檻低、規模化(huà)等因素一定程度制約了(le)整個(gè)行業的(de)發展進度，而另一方面，許多(duō)門窗(chuāng)企業的(de)産品設計師并未能在不斷的(de)實踐中發揮其本身的(de)水(shuǐ)準與能量，無法在同樣的(de)工作中獲得(de)交流，使得(de)設計水(shuǐ)平無法顯現出獨特的(de)創意，這(zhè)不能不說是一種悲哀。
　　因而，昆山家裝公司覺得(de)門窗(chuāng)企業需将創新作爲基本策略，改變先前“重銷售、輕設計”、“重模仿、輕原創”這(zhè)一本末倒置的(de)現象，從成本、人(rén)員(yuán)等方面多(duō)創新，尋求新的(de)模式，樹立起“設計促進生産力”的(de)觀點，真正實現收入、市場(chǎng)股份和(hé)顧客忠誠度等方面多(duō)方面增長(cháng)，讓創新能力的(de)強度決定門窗(chuāng)企業發展的(de)高(gāo)度。
　　昆山家裝公司總結，在這(zhè)種混亂的(de)市場(chǎng)格局下(xià)，門窗(chuāng)企業必須要加強自我創新能力，提升企業文化(huà)内涵，告别同質化(huà)的(de)圈子，這(zhè)樣才會有更多(duō)的(de)消費者關注。本文由昆山家裝公司提供