櫥櫃企業擴張更需“蓄水(shuǐ)”

    昆山裝修公司分(fēn)析認爲，資金對(duì)于企業而言，就好比人(rén)體跟血液。血液如果流盡了(le)，那麽企業肯定沒有生路了(le)，跟人(rén)體一樣。因此，昆山裝修公司覺得(de)一旦資金出現短缺或者斷裂，就會成爲壓跨櫥櫃企業的(de)最後一根稻草(cǎo)。如何防範資金風險，維護資金安全，提高(gāo)資金效益，則成爲櫥櫃等家居行業重點關注的(de)問題。
　　據昆山裝修公司了(le)解，目前，很多(duō)櫥櫃企業都是“擴張模式”的(de)積極推行者，認爲企業規模越大(dà)，就越能立于不敗之地。而他(tā)們往往忽視财務風險控制，昆山裝修公司認爲這(zhè)才是導緻中國企業短命的(de)主要原因。在中小櫥櫃企業中，大(dà)部分(fēn)企業最關心的(de)是市場(chǎng)前景、投資預算(suàn)、銷售目标、利潤目标和(hé)人(rén)員(yuán)投入，而對(duì)于風險管理(lǐ)和(hé)控制卻不夠重視。昆山裝修公司解析，由于前期調研不到位，市場(chǎng)評估不準确，甚至計劃嚴重脫離實際，各項财務指标都容易超出企業的(de)預期規劃，項目的(de)資金投入也(yě)因計劃被打亂而無法得(de)到有效控制。昆山裝修公司分(fēn)析，如果前期的(de)計劃收入縮水(shuǐ)，而後期的(de)投入又需加大(dà)，資金鏈就往往容易斷裂。
　　因此，昆山裝修公司建議(yì)櫥櫃企業應加強“水(shuǐ)庫”建設，如同水(shuǐ)庫蓄水(shuǐ)和(hé)放水(shuǐ)的(de)調節功能，平時(shí)以務實的(de)态度，謀求穩健發展，注重現金流的(de)控制，以備不時(shí)之需。昆山裝修公司業内人(rén)士強調，“任何企業發展的(de)動力和(hé)最終目的(de)都是爲了(le)盈利。當企業與競争對(duì)手的(de)市場(chǎng)銷售收入相差不大(dà)時(shí)，成本的(de)控制就成爲企業取得(de)競争優勢的(de)關鍵。因此，降低成本是櫥櫃企業破冰求生的(de)必由之路。”本文由昆山裝修公司芷菱編輯