木(mù)門企業戰略改革求發展 單品拓展戰術受關注

    昆山裝飾公司發現受上遊房(fáng)地産行業影(yǐng)響，木(mù)門業近幾年來(lái)一直不溫不火。在多(duō)重利好因素引導下(xià)，木(mù)門企業轉型如沐春風。
　　一、信息化(huà)大(dà)變身
　　昆山裝飾公司說，企業所有的(de)規劃設想都很美(měi)好，但要順暢地實現，還(hái)得(de)依靠信息化(huà)。昆山裝飾公司說，通(tōng)過信息化(huà)技術打造數控系統，滿足個(gè)性化(huà)、多(duō)樣化(huà)的(de)生産需求。在勞動成本、材料成本日益提升的(de)今年，信息化(huà)是中國制造的(de)必經之路。同時(shí)，昆山裝飾公司覺得(de)通(tōng)過大(dà)數據了(le)解市場(chǎng)需求，利用(yòng)信息化(huà)打通(tōng)生産與店(diàn)面，實現設計鏈、供應鏈的(de)同步，更快(kuài)、更好地服務消費者，才能創造出新的(de)符合市場(chǎng)規律的(de)模式，牢牢抓住市場(chǎng)需求。
　　二、單品拓展之術
　　據昆山裝飾公司了(le)解，幾乎所有木(mù)門建材細分(fēn)行業的(de)領軍企業，都在做(zuò)“大(dà)木(mù)門”，單一的(de)品類已經無法滿足市場(chǎng)發展的(de)需求，有實力的(de)企業脫穎而出，從單品類拓展到多(duō)品類，繼而形成大(dà)木(mù)門平台。昆山裝飾公司說，大(dà)木(mù)門不僅有利于分(fēn)擔單品類市場(chǎng)增速減緩帶來(lái)的(de)風險，增加企業的(de)市場(chǎng)占有率，更重要的(de)是，大(dà)木(mù)門也(yě)已成爲傳統木(mù)門、建材企業發展的(de)主流轉型模式。昆山裝飾公司講述“大(dà)木(mù)門”不單指産品蔓延，還(hái)指種類拓展，由木(mù)門企業慢(màn)慢(màn)蔓延到櫥櫃行業、地闆行業，最後跻身至全屋定制企業。
　　昆山裝飾公司講述在競争壓力不斷激增的(de)木(mù)門市場(chǎng)上，企業唯有将變革上升到戰略層面，以發展的(de)眼光(guāng)看待問題，找到适合自身發展的(de)變革方向，才能在轉型大(dà)勢之下(xià)迎來(lái)新發展。