2020年家居行業：新周期、大(dà)消費、多(duō)元化(huà)……

    昆山家裝公司發現剛剛過去的(de)2019年家居行業波詭雲谲、悲喜交集，剛剛來(lái)到的(de)2020年家居行業将向何處去？
    家居行業真正蓬勃發展也(yě)就20年，如果前十年是野蠻生長(cháng)、後十年是需求推動，那麽2020年是第三個(gè)十年的(de)開始，昆山家裝公司發現業内外普遍認爲這(zhè)是家居業的(de)“新周期”。發展模式、管理(lǐ)方式、運營形式都在新周期裏發生劇變，家居企業被倒逼著(zhe)轉型。不轉型可(kě)能是等死，轉型又可(kě)能是找死，如何轉型而生，是企業的(de)zui大(dà)挑戰。
    昆山家裝公司分(fēn)析指出，2020年，存量競争之下(xià)，被洗掉的(de)可(kě)能不是頭部企業，而是中小企業。中小企業由于資本、規模、團隊的(de)劣勢，逐漸流失消費者，導緻市場(chǎng)份額快(kuài)速向頭部品牌集中。多(duō)開店(diàn)，強化(huà)市場(chǎng)布局，這(zhè)條被衆多(duō)家居企業印證了(le)20年的(de)增長(cháng)之路，已經進入拐點，2020年經銷商必須由布局增長(cháng)轉向能力增長(cháng)。但開店(diàn)多(duō)未必好事，随著(zhe)同質類産品的(de)增加，消費需求增長(cháng)放緩，開店(diàn)多(duō)不僅不會火，反倒成爲負擔。
    昆山家裝公司發現家居建材賣場(chǎng)不再是家居企業的(de)唯 一渠道，流量下(xià)滑，越來(lái)越多(duō)的(de)品牌将眼光(guāng)投向了(le)購(gòu)物(wù)中心，甚至社區(qū)，尋找新的(de)流量。把複雜(zá)的(de)家裝程序簡單化(huà)，囊括硬裝、軟裝、配飾、定制家具等，拎包入住的(de)一站式全屋整裝，正以驚人(rén)的(de)速度占領家裝市場(chǎng)，但它2020年難以成爲人(rén)們選擇家裝時(shí)的(de)主要渠道。
    尋求一個(gè)知名品牌的(de)合作，或者跨行業尋覓優質的(de)“舶來(lái)品”，跨界巨頭跨界打劫的(de)戲碼并不少見。昆山家裝公司說，2020年，家居行業增長(cháng)壓力将倒逼更多(duō)有實力的(de)家居巨頭跨界，但跨界易，融合卻難，能否形成1 1＞2的(de)效果，是跨界成敗的(de)關鍵。
    昆山家裝公司總結：2020年，随著(zhe)大(dà)整合時(shí)代的(de)來(lái)臨，跨界融合将成爲一種常态，但跨界不是圖熱(rè)鬧，隻有能夠與跨界品牌形成優勢互補，帶動自身業績的(de)增長(cháng)的(de)才是赢家。