木(mù)門企業應細化(huà)分(fēn)工 從根本上尋求突破
昆山家裝公司分(fēn)析,受經濟大(dà)環境的(de)影(yǐng)響,去年不少木(mù)門企業都感到“日子并不好過”,而爲了(le)能夠增加一點産品銷量,促銷也(yě)成爲了(le)各大(dà)商家不得(de)已而爲之的(de)競争手段。但是,昆山家裝公司了(le)解到,在這(zhè)樣盲目的(de)價格戰中,不少木(mù)門企業一心一意撲在市場(chǎng)銷量上,而忽視了(le)自我檢查,沒有尋找到自己的(de)市場(chǎng)位置。于是市場(chǎng)份額不斷減少,一系列問題就暴露出來(lái)了(le):“同質化(huà)”現象嚴重,渠道單一等等,可(kě)謂是問題多(duō)多(duō)。在問題暴露于人(rén)前的(de)大(dà)市場(chǎng)背景下(xià),木(mù)門企業當深思自省,不斷總結經驗,切實解決企業暴露出來(lái)的(de)問題。
目前,木(mù)門行業整體處于粗放式經營狀态,在生産、管理(lǐ)、銷售、投資上都沒有實現精細化(huà),這(zhè)與不少木(mù)門企業多(duō)年來(lái)忙于規模化(huà)發展以及市場(chǎng)份額的(de)争奪,而忽視自我調整、管理(lǐ)有很大(dà)關系,從而“積勞成疾”。
昆山家裝公司分(fēn)析指出,木(mù)門企業往往因爲一兩個(gè)漏洞而轟然倒塌,但自我完善卻是一個(gè)長(cháng)期的(de)建設體系,不可(kě)能一蹴而就。所以,昆山家裝公司建議(yì)木(mù)門企業應該不斷實施品牌戰略升級,尋求新的(de)市場(chǎng)突破;不斷自我反思、調整和(hé)改造,用(yòng)積極的(de)态度尋求經營狀态上的(de)突破。