向2015挺進，塗料企業全方位“設陣布局”

    昆山裝飾公司據悉，随著(zhe)行業競争壓力大(dà)劇增，不少衣櫃企業也(yě)開始尋求發展新出路，轉型變革便成爲了(le)企業的(de)唯一選擇。昆山裝飾公司相信俗話(huà)都說：“變則通(tōng)，通(tōng)則久”，在時(shí)代變化(huà)日新月(yuè)異的(de)今天，不變就無法适應當下(xià)的(de)市場(chǎng)環境挑戰。因此，衣櫃企業在“變”中求勝。
　　昆山裝飾公司分(fēn)析，由于當前建材家居各細分(fēn)行業已經進入市場(chǎng)集中化(huà)的(de)階段，說白了(le)就是各品牌之間的(de)市場(chǎng)份額“貧富差距逐漸拉大(dà)”。昆山裝飾公司解析，大(dà)品牌越來(lái)越大(dà)，直至超越性的(de)穩定市場(chǎng)份額，小品牌越來(lái)越小，直至被淘汰。昆山裝飾公司了(le)解到，在這(zhè)種競争加大(dà)，淘汰危機迫近的(de)環境中，有遠(yuǎn)見的(de)品牌已經開始探索從單一品類向多(duō)品類、全品類邁進的(de)步伐——基于自己的(de)核心業務單元，利用(yòng)資源優勢、技術優勢、人(rén)才優勢，開發相關聯的(de)業務産品，以提升消費者接觸面，擴大(dà)銷售業績，提高(gāo)品牌市場(chǎng)占有率。
　　昆山裝飾公司指出，互聯網給衣櫃行業帶來(lái)最大(dà)的(de)沖擊就是客戶的(de)去中心化(huà)，這(zhè)将是2015年零售模式最大(dà)的(de)變化(huà)。昆山裝飾公司表示，消費者不會聚集在某個(gè)單一的(de)地方體驗産品，而是分(fēn)散在各個(gè)碎片化(huà)的(de)終端裏，因此這(zhè)給衣櫃行業區(qū)域營銷帶來(lái)了(le)極大(dà)的(de)挑戰。總之，昆山裝飾公司在未來(lái)可(kě)以預見的(de)是市場(chǎng)競争将愈加激烈，而衣櫃企業如何“排兵(bīng)布陣”則成爲了(le)發展的(de)關鍵環節。因此，昆山裝飾公司建議(yì)衣櫃企業必須要轉變原來(lái)的(de)發展模式，爲品牌的(de)諸如新的(de)活力。本文由昆山裝飾公司芷菱編輯