“大(dà)魚”吃(chī)“小魚”時(shí)代 櫥櫃企業要找準“盟友”

    昆山裝飾公司了(le)解到，在家居行業的(de)藍海裏，包括櫥櫃在内的(de)其它行業都面臨著(zhe)“大(dà)魚”吃(chī)“小魚”、“快(kuài)魚”吃(chī)“慢(màn)魚”的(de)生存法則，爲了(le)生存，企業之間的(de)營銷競争必須不斷升級、不斷革新以适應市場(chǎng)環境的(de)變化(huà)，昆山裝飾公司覺得(de)此時(shí)異業聯盟就不失爲一種好的(de)對(duì)策，不過無論是臨時(shí)聯盟，還(hái)是長(cháng)期聯盟，任何一次商業合作都是因利而合因利而散，櫥櫃行業的(de)跨界聯盟也(yě)是如此。所以說，昆山裝飾公司提醒櫥櫃企業在找“盟友”之時(shí)還(hái)需謹慎而爲之。
　　昆山裝飾公司相信大(dà)家都知道，在聯盟過程中，每個(gè)企業都是單獨存在的(de)個(gè)體，所以在利益發生碰撞和(hé)沖突的(de)時(shí)候，就免不了(le)産生分(fēn)歧。昆山裝飾公司覺得(de)這(zhè)樣就不利于聯盟件進行全面的(de)戰略決策，以及一些銷售活動的(de)推廣和(hé)執行，久而久之，還(hái)會導緻聯盟的(de)破裂。昆山裝飾公司由此可(kě)見在跨界選擇盟友之時(shí)，櫥櫃企業還(hái)需擦亮眼睛，謹慎爲之。
　　昆山裝飾公司總結，未來(lái)櫥櫃企業的(de)競争，不是一個(gè)櫥櫃企業和(hé)另一個(gè)櫥櫃企業的(de)競争，而是一個(gè)生态圈和(hé)另一個(gè)生态圈，以及主要生态鏈的(de)競争。所以，昆山裝飾公司認爲既然已成“盟友”的(de)企業就要達成榮辱與共的(de)默契，不僅要一起收獲利益的(de)果實，也(yě)要在危險來(lái)臨的(de)時(shí)候共同面對(duì)挑戰，化(huà)險爲夷，昆山裝飾公司覺得(de)如此才能使企業創造出更多(duō)的(de)價值，搶占更多(duō)的(de)市場(chǎng)。本文由昆山裝飾公司提供