衛浴行業要發展 中小企業變革需謹慎

    昆山家裝公司了(le)解到，現階段，整個(gè)衛浴行業的(de)發展都不盡如人(rén)意，在大(dà)魚吃(chī)小魚，小魚吃(chī)蝦米的(de)市場(chǎng)競争中，中小企業這(zhè)群“小蝦米”更是如履薄冰。昆山家裝公司覺得(de)要想與大(dà)企業展開競争那是後話(huà)，首先要面臨的(de)是如何在狹窄的(de)市場(chǎng)夾縫中求得(de)生存，留著(zhe)青山在，就不怕沒柴燒。
　　拿要錢辦要事。昆山家裝公司分(fēn)析，中小企業資金鏈薄弱，一個(gè)不小心資金鏈斷裂，企業架構将頃刻崩塌，再大(dà)變革也(yě)無事于補，因此昆山家裝公司覺得(de)中小企業的(de)錢要花在刀(dāo)刃上，不應輕易冒險。
　　發掘大(dà)企業銷售盲區(qū)，見縫插針。昆山家裝公司解析，與普通(tōng)小企業相比，在行業市場(chǎng)上，大(dà)企業銷售決策存在周期長(cháng)、決策者衆多(duō)等特點。昆山家裝公司據悉，大(dà)企業銷售主要通(tōng)過代理(lǐ)經銷商，企業隻需準确地把握市場(chǎng)大(dà)方向即可(kě)，但是昆山家裝公司分(fēn)析，由于經銷商數量衆多(duō)，地區(qū)分(fēn)布廣而散，企業對(duì)銷售終端的(de)把控相對(duì)較弱，企業銷售政策的(de)實施難度也(yě)更大(dà)。而昆山家裝公司認爲小企業則不同，業務集中，可(kě)以比較快(kuài)的(de)對(duì)市場(chǎng)變化(huà)及時(shí)做(zuò)出銷售政策的(de)調整。因此昆山家裝公司覺得(de)爲了(le)更加有利于将局面打開，中小企業在變革過程中從競争對(duì)手薄弱的(de)環節入手是可(kě)行的(de)。
　　昆山家裝公司指出，在這(zhè)種緊急關頭，中小企業更要沉著(zhe)冷(lěng)靜，思慮周全，否則昆山家裝公司認爲盲目的(de)變革隻會将本就生存環境脆弱的(de)企業帶入崩潰的(de)邊緣。本文由昆山家裝公司芷菱編輯