傳統LED品牌集體大(dà)爆發 O2O大(dà)行動來(lái)臨

    昆山裝飾公司回顧2014年，一大(dà)批電商平台和(hé)自由品牌開始布局O2O，不斷的(de)探索、失敗和(hé)啓發，将會使O2O的(de)商業模式逐漸明(míng)朗。但是昆山裝飾公司覺得(de)模式可(kě)以複制，執行力無法複制。能夠在O2O領域突出重圍的(de)人(rén)，一定屬于在電商和(hé)傳統渠道都玩得(de)轉的(de)人(rén)。
    昆山裝飾公司預計2015年，将是傳統企業在電商領域集體大(dà)爆發的(de)一年。很多(duō)老牌的(de)企業，對(duì)于電商由觀望到開始集體行動。更專業的(de)人(rén)才配置，更強大(dà)的(de)資金後盾，有競争力的(de)産品都是傳統企業的(de)優勢。所以，昆山裝飾公司指出，2015年淘品牌将面臨巨大(dà)的(de)沖擊，他(tā)們如何在傳統品牌的(de)夾擊下(xià)找到自己的(de)核心競争力成爲當務之急。
　　而據昆山裝飾公司分(fēn)析，另外一方面，一大(dà)批的(de)淘寶C店(diàn)賣家也(yě)面臨嚴重沖擊。價格和(hé)實力比不過傳統品牌，淘寶賣家要思考如何在細分(fēn)市場(chǎng)突圍，爲一部分(fēn)消費者提供個(gè)性化(huà)的(de)産品和(hé)服務是關鍵。
　　O2O平台需唱好三國演義，讓平台、商戶、用(yòng)戶均能獲益共赢。當然昆山裝飾公司從商戶角度來(lái)說，也(yě)需要提升内容，增強客戶體驗。昆山裝飾公司分(fēn)析，對(duì)于希望深耕O2O行業的(de)企業來(lái)說，如何從企業内部管理(lǐ)入手，提升企業的(de)供應鏈管理(lǐ)、内部員(yuán)工管理(lǐ)、如何開發更多(duō)針對(duì)B端和(hé)C端的(de)跨界互聯網增值服務，如何将O2O模式打破時(shí)間空間的(de)限制，是需要每個(gè)企業去定位和(hé)研究的(de)問題。
　　昆山裝飾公司總結，作爲電商人(rén)，隻有永遠(yuǎn)充滿激情享受苦逼。讓我們滿懷期待，迎接新的(de)一年。本文由昆山裝飾公司芷菱編輯